Basilea III. Il rischio di controparte: la copertura del rischio sistemico

La sfida della riforma di Basilea II è consistita nello stabilire una gestione del rischio su misura per ogni istituzione finanziaria allo scopo di implementare un sistema bancario solido e stabile. In seguito alla crisi finanziaria del 2008, la nuova regolamentazione finanziaria ha evidenziato la necessità dell’introduzione di un secondo obiettivo che consiste nella protezione dai rischi sistemici. (more…)

Commenta Invia Invia Newsletter 4 November, 2011

Solvency II: “Prepararsi da subito all’attuazione dell’ORSA (Own Risk & Solvency Assessment)”

Ottobre 2011

Le Compagnie Assicurative non hanno atteso Solvency II per dotarsi di un sistema di gestione dei rischi. Tuttavia, nel 2011, questo sistema deve essere rinforzato nei confronti dei requisiti introdotti da questa direttiva. (more…)

Commenta Invia Invia Newsletter 18 October, 2011

BASILEA 3: IL COSTO D’IMPLEMENTAZIONE DELLA RIFORMA PER LE BANCHE ITALIANE

Sia Partners stima che, oltre a un costoso adeguamento dei requisiti patrimoniali, la prossima riforma Basilea 3 richiederà alle banche italiane un investimento complessivo di circa 590 milioni di euro per la sua implementazione.
Basilea 3 si pone come obiettivo principale l’adattamento delle normativa che regola il settore bancario a situazioni estreme del sistema, al fine di rafforzare la struttura patrimoniale delle banche. (more…)

Commenta Invia Invia Newsletter 20 June, 2011

Il Rimborso dei crediti: principali problematiche

Durante i periodi di crisi economica, il ritardo nei pagamenti da parte delle aziende non ha mai raggiunto volumi cosi elevati come nel corso degli ultimi 4 anni in Europa, 10 anni nel Regno Unito e 13 anni in Italia. In Europa i ritardi nei pagamenti ammontano a 90 miliardi di euro e rappresentano circa 10,8 miliardi di euro di interessi “bruciati”. Inoltre la costante crescita del numero dei dossier giunti a contenzioso tra le parti, genera una perdita di circa 24 miliardi di euro in crediti non riscossi. [1] (more…)

Commenta Invia Invia Newsletter 15 September, 2010

Il Progetto CCBM2: un nuovo passo in avanti per i mercati finanziari europei

La necessità di nuove piattaforme

La Banca Centrale Europea (BCE) sta moltiplicando, da qualche anno a questa parte, le iniziative per favorire l’efficienza dei mercati finanziari e per promuovere la stabilità finanziaria e monetaria. La sfida in atto è quella di costruire un Eurosistema [1] efficace e più sicuro per quanto riguarda i sistemi di pagamento e di regolamento dei titoli. (more…)

Commenta Invia Invia Newsletter 15 June, 2010

Solvency II – non si può più attendere

Il 22 Aprile 2009, il Parlamento europeo ha adottato la direttiva Solvency II. Questo step, il primo dei quattro livelli del processo Lamfalussy, è seguito in questi giorni dall’attuazione delle misure di applicazione. Il calendario e le successive scadenze non sono state rimesse in discussione e, ad oggi, restano due anni alle compagnie di assicurazione europee per portare a termine tutti i progetti iniziati se intendono ottenere dall’Autorità di Vigilanza l’approvazione del modello interno, prima della deadline del 31 Ottobre 2012. Questo lasso di tempo, relativamente corto, deve essere motivo di sprone per le compagnie francesi per considerare, finalmente, tutti gli aspetti della riforma e per colmare il ritardo accumulato rispetto alle loro concorrenti inglesi, tedesche e svizzere.  (more…)

Commenta Invia Invia Newsletter 1 June, 2010

Le filiali “VIP” : la strategia vincente del private banking in Marocco

Sebbene allo stato iniziale, le maggiori Banche marocchine stanno sviluppando al loro interno le prime strutture di Private Banking. Tra queste, Attijariwafabank, BMCE, BMCI e  SGMA .
L’obiettivo è quello di conquistare e trattenere la clientela che dispone di patrimoni importanti.
La conquista di nuova clientela passa innanzitutto dalla trasformazione del business model di tali banche e dall’adeguemento delle offerte proposte nei mercati occidentali alle specificità del mercato marocchino. In ogni caso, il mercato marocchino presenta alcune peculiarità favorevoli allo sviluppo del private banking; un esempio importante è costituito dalle filiali “VIP” che costituiscono una modalità interessante per incentivare lo sviluppo di tale clientela.
Quale schema operativo scegliere? Quali sono  i fattori che possono incentivare lo sviluppo? Quali prodotti  proporre? (more…)

Commenta Invia Invia Newsletter 16 April, 2010

Il reporting istituzionale diventa un elemento di differenziazione per le società di gestione

A lungo considerato come un servizio a basso valore aggiunto privo di interesse commerciale, il reporting istituzionale si trova oggi al centro dell’interesse dei clienti. Le società di gestione hanno pertanto un grande interesse a ripensare la loro offerta per fare di questo un elemento di differenziazione.
L’istituzione della direttiva MiFID ha sottolineato la mancata corrispondenza tra la reportistica prodotta dalle società di gestione e le aspettative dei clienti istituzionali. (more…)

Commenta Invia Invia Newsletter 10 June, 2009

Preparare correttamente l’ispezione della Commissione Bancaria

In questo periodo di applicazione della regolamentazione Basilea II, il calendario delle banche è ricco di incontri importanti e si può essere certi che uno dei più importanti di questi sarà la visita di omologazione della Commissione Bancaria. (more…)

Commenta Invia Invia Newsletter 8 June, 2009

Solvency II: i veri costi della riforma

Nei prossimi 4 anni, l’adeguamento a Solvency II richiederà alle compagnie italiane un aumento di circa 560 milioni di € degli investimenti in materia di Risk Management e Compliance. 

Solvency II, la direttiva europea che mira ad armonizzare la modalità di gestione dei rischi nel mercato assicurativo e a garantire una maggiore stabilità finanziaria delle compagnie, comincia a prendere forme sempre più concrete. (more…)

Commenta Invia Invia Newsletter 3 March, 2009

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