Piani per diminuire i costi salariali, riduzione del budget destinato alle assunzioni, numero di contratti irrilevante…. anche il settore delle Risorse Umane, come la maggior parte delle attività, è gravemente colpito dalla crisi e molte aziende, grandi o piccole, hanno sospeso le assunzioni. Questi cali di tono sono ben lungi dall’essere senza rischi ed è necessario assolutamente tutelarsi contro l’effetto "stop and go" e tenerne conto per evitare a medio termine un aumento dei costi. E’ quindi indispensabile evitare il rallentamento delle candidature e garantire la reattività del processo in relazione all’attività generale dell’azienda. (more…)
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15 July, 2009
“Fare della formazione uno strumento di crescita per l’azienda”
I. Il mondo aziendale conosce trasformazioni profonde, che coinvolgono direttamente la formazione
Una forte tendenza osservata nell’attuale evoluzione del mondo aziendale è la modifica costante della struttura delle società. Ciò si manifesta soprattutto attraverso uno sviluppo delle fusioni/acquisizioni (fino a poco tempo fa), attraverso l’intensificazione del ritmo delle ristrutturazioni interne; attraverso una maggiore internazionalizzazione. Di conseguenza, i collaboratori all’interno di uno stesso Gruppo sono sempre più dispersi geograficamente ed appartengono o provengono da realtà organizzative sempre più diverse. Queste evoluzioni hanno ripercussioni molto importanti sulla gestione delle risorse umane, nel suo complesso, e sul settore della formazione, in particolare. (more…)
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29 April, 2009
Con la nuova sfida per attrarre i “talenti”, la selezione è oggi un processo chiave della competitività aziendale, alla base del rinnovo del capitale umano. La gestione del turn-over e dei pensionamenti e l’individuazione di persone di valore non sono più appannaggio delle risorse umane ma vengono considerati con maggiore attenzione dai manager di business.
Questa nuova situazione “costringe” i professionisti HR e i manager di business a rafforzare la loro collaborazione malgrado approcci tradizionalmente diversi. Il processo di reclutamento rappresenta infatti un campo di confronto tra i manager operativi, legati ad una visione tecnica e immediata dei profili da assumere, e gli esperti HR, più orientati ad un’osservazione della personalità e del potenziale dei candidati. (more…)
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24 September, 2008
Le Corporate University, ovvero le strutture di formazione
create al proprio interno dalle aziende, stanno vivendo un periodo di rinnovata attenzione dopo alcuni anni di crisi del proprio modello.
L’interesse per le Corporate University
Aziende come Wal Mart, General Motors e Toyota hanno investito pesantemente in formazione (GM University ha fatto piu’ di 1.000.000 di ore di formazione per oltre 50.000 dipendenti e 10.000 partners, dealer, fornitori, (more…)
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10 July, 2008
Par Christine Charlotin, Consultante en communication et diversité.
Une fois intégrées les trois réalités suivantes :
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les départs précoces ou mal étalés se traduisent par des difficultés de recrutement voire des pénuries de compétences,
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les entreprises se doivent d’avoir des salariés en adéquation avec le marché,
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le maintien des relations internes équilibrées et harmonieuses entre les différentes générations renforce la cohésion.
Les entreprises sont prêtes à prendre les mesures nécessaires à leur équilibre futur.
Il faudra cependant partir du principe que les actions visant à gérer harmonieusement les différentes générations de l’entreprise ne marchent que si elles sont reliées de manière explicite aux enjeux « métier » et « business » de l’entreprise. Les solutions artificielles ou préfabriquées ne marchent pas ou peu, qu’il s’agisse de susciter des vocations tardives de « tuteur » ou de « conseil interne », déconnectées des vrais besoins de l’entreprise.
Alors comment faire des seniors et de la diversité en général un formidable levier de développement pour les entreprises. (more…)
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3 September, 2007
