Le strategie di outsourcing HR di fronte alla sfida dell’internazionalizzazione
Nelle grandi imprese, l’outsourcing – o BPO (Business Process Outsourcing) o esternalizzazione - è diventata una pratica di gestione assai diffusa per ottimizzare dalle attività generiche di supporto (contabilità, servizi informatici,..) alla gestione del Business principale dell’azienda.
In ambito HR, l’outsourcing costituisce anche un’opportunità di ottimizzazione del costo e del servizio. Se il servizio più diffuso è quello relativo all’elaborazione della busta paga, alcune aziende affidano a partner esterni anche altre attività come la gestione delle assenze-presenze, delle retribuzione e dei benefit, delle note spese, del Recruiting o della formazione. (more…)
Commenta
Invia
Newsletter
18 March, 2009
Il fenomeno dell’invecchiamento della popolazione attiva ha delle indiscutibili ripercussioni sulla vita delle aziende. In Italia, il tasso di occupazione dei senior – una popolazione in costante crescita ogni anno che passa – continua ad essere uno dei più bassi d’Europa: 31,4%, con una differenza lampante tra uomini e donne 
Cinquant’anni dopo l’inizio della costruzione europea, la cooperazione tra le imprese dell’Unione Europea (UE), sembrerebbe essere più forte che mai. La coordinazione dei Paesi europei sul piano politico ed economico è un innegabile fattore di convergenza dei diversi stili di management, malgrado l’influenza delle culture nazionali. Al di là del fatto che le aziende europee evolvono in un comune contesto politico-giuridico, è evidente che si posizionano su un mercato globale e devono quindi rispondere alle stesse problematiche (apertura ai Paesi dell’Est, responsabilità sociale delle imprese, ecc.). Tutte queste componenti consentono di definire uno stile di management europeo, distinto da quello di altre zone economiche, sul quale si sovrappone il particolarismo di ogni Paese. 
Lo stress legato al lavoro si trova al centro delle preoccupazioni delle parti sociali in Europa in tema di salute e di sicurezza sul lavoro.
In Italia, durante le elezioni, il dibattito politico si è focalizzato sulla prospettiva (alla fine fallita) di vedere l’azienda aeronautica nazionale Alitalia passare sotto la direzione di un’azienda straniera Air France.
Great Place to Work… vi dice qualcosa quest’espressione? No? E allora, potete diventare una delle prime aziende italiane a sostenere questo concetto, che non potrà che apportare dei vantaggi ai vostri dipendenti ed alla vostra impresa. Obiettivo: diventare un’impresa dove lavorare è piacevole!
Le normative europee e le recenti evoluzioni demografiche spingono verso la necessità di considerare le politiche di gestione della diversità come parte integrante della strategia di un’impresa.
«Fare dell’Europa l’economia della conoscenza più competitiva e più dinamica del mondo da qui al 2010» è il principale obiettivo formulato a Lisbona nel 2000 dai capi di Stato e di governo europei.
Si possono citare tre eventi, apparentemente senza alcuna relazione tra loro: l’ondata di proteste che ha recentemente sollevato l’indennità di buona uscita di 8 milioni di euro concessa da EADS al suo ex direttore generale; il programma sviluppato da due anni dall’operatore francese di telefonia mobile, SFR, rivolto ad accompagnare i giovani provenienti da ambienti socialmente svantaggiati nelle formazioni di ingegneri e il dato secondo il quale l’80 % degli studenti della business school francese, HEC, sono membri delle associazioni umanitarie presenti nel campus universitario. 
