L’azienda: un luogo di mobilità sociale?
«L’Italia è un paese bloccato: Muoviamoci»: questo è il titolo del rapporto presentato da “Italia Futura”1 lo scorso 7 ottobre a Roma. Partendo dalla constatazione che la mobilità sociale – intesa come la possibilità di ascensione sociale2 – è sempre più difficile all’interno della società italiana, lo studio individua tre proposte d’azione pubblica, in particolare nell’ambito dell’educazione e del supporto ai giovani lavoratori. Il governo stesso si è interessato al tema dell’inserimento dei giovani3 sul mercato del lavoro, tramite la pubblicazione a settembre del Piano di azione per l’occupabilità dei giovani , che propone alcune leve per migliorare il passaggio dal mondo formativo al mondo lavorativo. (more…)
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23 November, 2009
“Fare della formazione uno strumento di crescita per l’azienda”
La “guerra dei talenti” (1) è in atto da ormai qualche anno: tutte le imprese cercano dei manager pluri competenti, con spirito imprenditoriale e abituati a lavorare in un ambiente multiculturale.Le nuova generazione di giovani laureati pronti ad entrare nel mondo del lavoro, detta anche generazione Y o del Millennio (ossia i nati dopo il 1980), presenta pero’ delle caratteristiche distintive che devono essere prese in considerazione al momento dell’assunzione. Non è più l’incentivo finanziario, ad esempio, a dare un input alla performance dei giovani del Millennio, bensi’ altre motivazioni legate al riconoscimento delle persone. 
Il fenomeno dell’invecchiamento della popolazione attiva ha delle indiscutibili ripercussioni sulla vita delle aziende. In Italia, il tasso di occupazione dei senior – una popolazione in costante crescita ogni anno che passa – continua ad essere uno dei più bassi d’Europa: 31,4%, con una differenza lampante tra uomini e donne 
Dalla fine della seconda guerra mondiale, la durata del tempo lavorativo è costantemente diminuita. Ma da qualche anno nei Paesi industrializzati si osserva un’inversione di tendenza.
Mentre le Amministrazioni Francesi, spinte dalla LOLF (Legge quadro relativa alle leggi finanziarie), stanno avviando politiche di personalizzazione delle retribuzioni, Gruppi come L’Oréal, Renault, AXA o Cap Gemini sembra facciano marcia indietro sotto la pressione dei sindacati. L’inflazione che cresce in Europa provoca una focalizzazione delle rivendicazioni dei dipendenti e dei sindacati verso un aumento generale degli stipendi per contrastare la perdita di potere d’acquisto degli ultimi cinque anni… 
Il punto di vista di Michele Galli, Responsabile Mobilità Internazionale Gruppo in BNPParibas.
«Fare dell’Europa l’economia della conoscenza più competitiva e più dinamica del mondo da qui al 2010» è il principale obiettivo formulato a Lisbona nel 2000 dai capi di Stato e di governo europei.
Si possono citare tre eventi, apparentemente senza alcuna relazione tra loro: l’ondata di proteste che ha recentemente sollevato l’indennità di buona uscita di 8 milioni di euro concessa da EADS al suo ex direttore generale; il programma sviluppato da due anni dall’operatore francese di telefonia mobile, SFR, rivolto ad accompagnare i giovani provenienti da ambienti socialmente svantaggiati nelle formazioni di ingegneri e il dato secondo il quale l’80 % degli studenti della business school francese, HEC, sono membri delle associazioni umanitarie presenti nel campus universitario. 
Dovendo confrontarsi con la guerra delle professionalità e con il rischio della mancanza di manodopera da qui al 2015, le aziende devono differenziarsi per attirare i candidati e fidelizzare i collaboratori. Oggi le esigenze dei collaboratori nei confronti del datore di lavoro sono più complesse, inasprendo la concorrenza tra le aziende nel campo delle Risorse Umane. Per rispondere a questa sfida, sono sempre più le imprese che scelgono una strategia di Marketing HR, che le porti a riconsiderare la loro tradizionale visione della gestione del personale. 